企业融资的注意事项

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所属分类:融资管理

对于一个企业来说,资金不足可能会导致企业无法继续经营下去,所以充足的资金是企业发展的基础。企业在经营管理过程中会涉及到融资,融资可以使企业的资本得到增加,从而有更多的资本扩大经营范围,但企业融资过程中会有一些问题需要管理者注意的,下面小编为大家详细介绍企业融资注意事项具体内容。

  一、的要素:

  1、成本——为什么?融资总收益、总成本是多少?只有当总收益大于总成本时,才去融资。融资成本从小到大顺序为:财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。

  2、规模——筹资过多,增大融资成本,加重负债,偿还负担,增加风险(经营与信用风险)。筹资不足,影响业务,缺乏产品实力,相对增加了成本。在融资规模上,要切记八个字:量力而行,综合决策。

  3、时机——从企业内部看,要选准经营、开发与发展的关键时机,配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看,要抓住银行等融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机,全力跟进,“吃第一口梨”,走在同行的前边。

  4、控制——融资中常会使企业、控制权有所丧失,而引起利润分流,使企业利益受损。如:房产证抵押、专利技术公开、折股、上下游重要客户暴露、企业内部隐私被明晰等,都会影响企业稳定与发展。要在保证对企业相当控制力的前提下,既达到融资目的,又要有序让渡所有权。

  5、市场——扩大规模、市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上,将为企业带来多大的市场份额,带来多少整体利益。同时,还要考虑能否争取到其他资金,进入资金市场,运用多种资金和资源,两个市场统盘决策,达到互补效应。

  6、风险

  a、选择风险较小的融资方式和金融产品;

  b、运用风险可控制的融资手段;

  c、当已知风险足够大时,要有更大的融资收益作为保证;

  d、对融资项目的风险性要有清醒、准确的认知。银行行长和投资家们认为,你对项目风险认知得越全面越深刻,说明你越有防范风险的意识和能力。

  二、企业融资过程中的注意事项:

  1、战略不清晰,方向不明确 融资成功之后的企业最容易犯的错误就是变得战略不清晰,方向不明确,因为钱多起来无法控制自己什么都去尝试的欲望,不断的尝试和试挫,导致贻误了公司发展的最好机会。企业要迅速成长,一定要策略非常清晰,方向很明确。

  2、管理问题导致企业失控世界上可能存在技术天才,但是一定不会存在管理天才,因为管理和领导都是一个需要经验和丰富的实践才可以慢慢积累的。

  3、团队理念的认同,保持创业精神公司的成败,商业的成败取决于人。虽然说一方面我反对人员的迅速膨胀,但是另外一方面公司必须要搭建一个强壮的核心团队。

  4、组建顾问团队在硅谷很多的公司,都会邀请一些创业成功,所谓做企业很有经验的人来做他的天使投资人,或者独立董事,顾问。在建立共同的利益之后,这些人即使不加入你的企业,也可以给你带来很多指导性的意见和经验,甚至可以给你带来业界资源,这个还是挺重要的。一个企业要做大要靠很多人来帮你。

  5、制定长期的发展计划如果没有计划,很容易导致人员快速膨胀,财务上过渡消耗导致现金流出现问题。所以融资之后,要结合战略制定出一个长期的计划,包括财务和人员计划,把公司的目标还是需要专注在一个方向上。

  6、专注小企业最关键就是需要专注,使得企业快速的成长,公司价值迅速的增长,给未来上市和下一轮融资打好基础。一个企业的成长,就是对自身弱点不断的超越,一个不断学习和成长的过程。

  7、并非资金越多越好 有些人认为资金越多越好,这样才有“实力”。从事物的普遍规律来看,任何事物都会有合适的“度”,过多或过少都有其弊端。资金的多少要看项目可能的投入和发展空间而定,当然也涉及到项目发起人与风险投资人的利益分配问题。本人认为,并非资金越多越好……。

  8、建立自信的心态,与投资者平等谈判 有些项目所有者由于工作经验不足,可能会造成一些不自信的心态……。记得有一位投资家曾说过,在这个世界上好的项目永远比希望寻找好项目的资金少。应该坚信自己,发挥出自己的优势,与投资者进行平等谈判。

  9、应充分体现自身价值 无论在商业计划中,还是谈判的过程中,一定要充分体现自身价值,比如你的网站的用户群体、你优秀的团队、你的个人特殊才能等等。否则,也许不是你去融资,而是被投资者吃掉……。

  10、项目描述应通俗易懂 许多投资者并非了解所有的行业领域,这样,在书面和洽谈中,应尽量将你的项目通俗易懂的描述出来,确保对方能够理解,并且要强化优势所在。

  11、与投资商建立长久的伙伴关系 投资商往往有两种,一种是长久的投资,与您真正的同心协力共同把这项事业做好,还有一类是短期投资,希望项目快速提升价值,在适当的时候用适当的方式将股份卖掉,获得差额回报。